無形資產和智力資本在現代經濟中不斷增強的核心作用，使人力資源管理成為獲取持續競爭力最重要的來源之一，沛邦咨詢將通過人力資源整體戰略定位與規劃，建立全面系統、操作性強的人力資源管理體系，例如：領導力、繼任者培養、教練輔導、戰略落地、行動學習等，為您提供最完善的人力資源咨詢與實施服務。
企業常見問題舉例：
• 現有組織機構臃腫，人員冗余，職責不清，效率低下;
• 現有人才的數量和質量跟不上企業發展的要求;
• 對人力資源的結構、素質、數量缺乏前瞻性需求規劃;
• 現有薪酬福利體系無法充分體現崗位價值和業績貢獻，缺乏市場競爭力和激勵性，員工積極性不高;
• 缺乏核心人才中長期激勵機制，無法吸引、保留優秀人才長期留在企業發展;
• 現有績效體系無法承接戰略目標，考核指標不合理，考核結果及應用不科學，考核流于形式;
• 員工的個人職業發展空間受限，缺乏多通道、差異化的發展路徑;
• 缺乏任職資格標準和領導力模型體系，人員的“選用育留”缺乏客觀依據;
• 缺乏全面系統的人才培養體系，現有員工能力水平不足，后備人才梯隊建設乏力。
沛邦咨詢總體解決方案
• 根據戰略規劃要求，明確人力資源體系基本定位和總體規劃;
• 設計定崗定編方案，明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率;
• 根據崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現人崗匹配;
• 制定科學合理的薪酬福利體系，體現公平性與激勵性，提升員工積極性;
• 設計高管及核心人才中長期激勵方案;
• 制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業績貢獻，實現整體戰略目標;
• 設計職業發展通道，為各層次、各類別人員開辟廣闊發展空間;
• 建立任職資格標準與能力模型體系，依據標準開展認證與測評，準確甄選人才;
• 建立人才培養體系，搭建課程體系和學習地圖，為企業發展持續培養人才;
• 提供長期顧問與實施服務，解決人力資源工作實際問題。
我們的優勢
1.從人力資源戰略規劃到戰術制定到戰術實施的全過程咨詢
沛邦咨詢人力資源咨詢(戰略規劃)為客戶提供從戰略規劃到戰術實施的全過程咨詢，確保人力資源咨詢解決方案得到全面的實施。同時，基于人力資源戰略和戰術規劃能夠更加有效地整合企業的人力資源與能力，形成更加優化的人力資源管理體系。
2.系統專業的咨詢工具
結合國際先進研究成果及多年經驗總結，現已形成眾多專業工具，包括但不限于：
• 組織優化八要素模型;
• 三維動態集團管控模式;
• 基于戰略業務的組織與績效BSP優化模型;
• 沛邦咨詢“四加一”的能力素質模型;
……
3.卓越一流的專業咨詢團隊
我們的顧問團隊由方案能力強和有著豐富人力資源管理實踐經驗的顧問共同組成，并按照行業專業化、模塊專業化進行配置。顧問構成：
• 15%以上的咨詢師曾擔任企業人力資源總監
• 40%以上的咨詢師曾擔任企業人力資源經理
• 65%以上的咨詢師有人事管理工作經驗
• 80%以上的咨詢師有豐富的管理經驗
• 90%咨詢師畢業于國內外一流商學院
